＜経営姿勢＞
| ○ |
「お客さま」を企業活動の原点として，経営品質の向上を図り，お客さま，株主・投資家，社会，従業員の満足度を高めることにより，持続的な企業価値向上を目指す。 |
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＜時代認識＞
| ○ |
対象とする今後５年間を「総合エネルギー事業を中心としたグループの事業基盤を強固なものとし，新たな成長を目指す期間」と位置付ける。 |
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＜今後の事業展開の方向性＞
| ○ |
電気事業の経営，事業ノウハウを基盤とした総合エネルギー事業をコア事業として，積極的な展開を図る。 |
| ○ |
情報通信事業，環境・リサイクル事業，生活サービス事業についても，有形・無形の経営資源を活用し，地域のお客さまニーズにお応えしていく。 |
| ○ |
それぞれの事業領域において，収益性をキーワードに，効率性の向上と成長性の追求に努める。 |
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＜経営目標＞
・お客さまの視点
| 価格 |
市場競争力のある価格の実現 |
| 品質 |
高い信頼性と迅速な対応 |
| サービ ス |
お客さまニーズに即したソリューションの提供 |
| 企業イメージ |
「信頼と安心」のブランドの確立 |
・財務の視点
| |
目標 |
目標年次 |
| 連結 |
単体 |
収益性 ・
財務安定性 |
ＦＣＦ |
1,200億円 |
1,000億円 |
平成17～21年度
の５か年平均 |
| 経常利益 |
1,100億円 |
1,000億円 |
| ＲＯＡ |
３％ |
３％ |
| 株主資本比率 |
30％ |
30％ |
平成21年度末 |
【ＦＣＦの使途】
(１)株主資本比率 30％（平成21年度末）達成のための有利子負債削減
(２) 当社の成長戦略に沿った投資・出資（５か年で600億円程度）
(３) 安定配当 |
| 効率性 |
業界トップクラス |
| 成長性 |
新規需要創出量
（電気事業） |
25億kWh
（対平成15年度） |
平成21年度 |
グループ外売上高
（電気事業以外） |
1,000億円増
（対平成15年度） |
事業領域
ごとの経常利益 |
総合エネルギー事業（電気事業除く） |
40億円 |
平成17～21年度
の５か年平均 |
| 情報通信事業 |
40億円 |
| 環境・リサイクル事業，生活サービス事業 |
20億円 |
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＜ 主な取り組み項目 ＞
〔基盤固め〕
| a． |
業界トップクラスを目指した効率性の向上 |
| b． |
信頼される事業基盤の確立 |
| c． |
企業の社会的責任（ＣＳＲ）への取り組み |
| d． |
組織の能力向上 |
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〔成長性の追求〕
| a． |
お客さまニーズに基づいた事業展開 |
| b． |
従業員の意欲・能力向上 |
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