主な取組み1情報収集・初期分析

海外事業を担当する国際室（キューデン・インターナショナル）や
事業開発室を中心に、RFPの内容を詳細に精査。
加えて、アブダビの電力政策、ADNOCの戦略、案件スキームや採算性の検討が、
社内横断チームで行われた。

海外事業を担当する国際室（キューデン・インターナショナル）や
事業開発室を中心に、RFPの内容を詳細に精査。
加えて、アブダビの電力政策、ADNOCの戦略、案件スキームや採算性
の検討が、
社内横断チームで行われた。

海外事業を担当する
国際室（キューデン・インターナショナル）や
事業開発室を中心に、RFPの内容を詳細に精査。
加えて、アブダビの電力政策、ADNOCの戦略、
案件スキームや採算性の検討が、
社内横断チームで行われた。

主な取組み2パートナー選定とコンソーシアム構築

グローバルな競争を勝ち抜くため、韓国電力（KEPCO）、フランス電力（EDF）との協議を開始。
各社の強みやネットワークを見極めつつ、出資比率・役割分担・リスク配分の枠組みが練られた。

グローバルな競争を勝ち抜くため、韓国電力（KEPCO）、フランス電力
（EDF）との協議を開始。
各社の強みやネットワークを見極めつつ、出資比率・役割分担・リスク
配分の枠組みが練られた。

グローバルな競争を勝ち抜くため、
韓国電力（KEPCO）、フランス電力（EDF）との
協議を開始。
各社の強みやネットワークを見極めつつ、
出資比率・役割分担・リスク配分の枠組みが練られた。

主な取組み3応札準備の本格化と横断チーム結成

提案締切に向け、社内に横断型のプロジェクトチームを編成。
技術、財務、法務、経営企画、リスク管理など多様な部門の専門人材が集結し、
提案書作成に着手した。

提案締切に向け、社内に横断型のプロジェクトチームを編成。
技術、財務、法務、経営企画、リスク管理など多様な部門の専門人材
が集結し、
提案書作成に着手した。

提案締切に向け、
社内に横断型のプロジェクトチームを編成。
技術、財務、法務、経営企画、リスク管理など
多様な部門の専門人材が集結し、
提案書作成に着手した。

主な取組み1契約条件の交渉と構築

提案が選定された後、まず着手したのはADNOCとの詳細交渉。
送電単価、支払スキーム、性能保証、契約期間中のリスク分担――
“その一文”が未来の責任を左右する交渉が続いた。
九電グループはパートナーである韓国電力（KEPCO）、フランス電力（EDF）とともに、
国際交渉の最前線に立ち、契約スキームの骨格をつくり上げた。

提案が選定された後、まず着手したのはADNOCとの詳細交渉。
送電単価、支払スキーム、性能保証、契約期間中のリスク分担――
“その一文”が未来の責任を左右する交渉が続いた。
九電グループはパートナーである韓国電力（KEPCO）、フランス電力
（EDF）とともに、
国際交渉の最前線に立ち、契約スキームの骨格をつくり上げた。

提案が選定された後、まず着手したのは
ADNOCとの詳細交渉。
送電単価、支払スキーム、性能保証、
契約期間中のリスク分担――
“その一文”が未来の責任を左右する交渉が続いた。
九電グループはパートナーである
韓国電力（KEPCO）、フランス電力（EDF）とともに、
国際交渉の最前線に立ち、
契約スキームの骨格をつくり上げた。

主な取組み2技術・リスク面の再検証と合意形成

応札時の技術提案に対し、再度ゼロベースでの成立性を検証。
海底ケーブルのルートや送電設備、通信制御まで、35年にわたる運用を見据えて精査し、
EPC事業者（Samsung C&T・Jan De Nul）とも初期協議を開始した。
技術的成立性・リスク分担の調整と並行し、環境影響評価や仕様変更にも柔軟に対応した。

応札時の技術提案に対し、再度ゼロベースでの成立性を検証。
海底ケーブルのルートや送電設備、通信制御まで、
35年にわたる運用を見据えて精査し、
EPC事業者（Samsung C&T・Jan De Nul）とも初期協議を開始した。
技術的成立性・リスク分担の調整と並行し、
環境影響評価や仕様変更にも柔軟に対応した。

応札時の技術提案に対し、
再度ゼロベースでの成立性を検証。
海底ケーブルのルートや送電設備、通信制御まで、
35年にわたる運用を見据えて精査し、
EPC事業者（Samsung C&T・Jan De Nul）とも
初期協議を開始した。
技術的成立性・リスク分担の調整と並行し、
環境影響評価や仕様変更にも柔軟に対応した。

主な取組み3契約文書の作成と最終合意

PPAやSHAなどの主要契約について、ドラフトレビュー、修正、調整を繰り返し、
国際交渉と社内決裁を同時に進めた。
関係各所と粘り強く合意形成を図り、ついに契約調印に至った。

PPAやSHAなどの主要契約について、ドラフトレビュー、
修正、調整を繰り返し、
国際交渉と社内決裁を同時に進めた。
関係各所と粘り強く合意形成を図り、ついに契約調印に至った。

PPAやSHAなどの主要契約について、
ドラフトレビュー、修正、調整を繰り返し、
国際交渉と社内決裁を同時に進めた。
関係各所と粘り強く合意形成を図り、
ついに契約調印に至った。

主な取組み1プロジェクト法人（ADOPT）の設立と体制構築

契約締結と同時に、九電グループ・KEPCO・EDFの3社が出資する
特別目的会社「ADOPT」がアブダビに設立された。
オフィスの選定、登記・税務手続き、設備導入、現地法規への適合など、
ゼロからの体制づくりを現地で進行。
九電グループからの出向者も現地に入り、アブダビにおける実行拠点としての基盤整備を担った。
同時に、日本の本社側でも、財務・契約・技術・経営企画などのメンバーが遠隔支援を担当。
“現地”と“本社”が一体となって動く、二拠点体制が確立されていった。

契約締結と同時に、九電グループ・KEPCO・EDFの3社が出資する
特別目的会社「ADOPT」がアブダビに設立された。
オフィスの選定、登記・税務手続き、設備導入、現地法規への適合など、
ゼロからの体制づくりを現地で進行。
九電グループからの出向者も現地に入り、
アブダビにおける実行拠点としての基盤整備を担った。
同時に、日本の本社側でも、
財務・契約・技術・経営企画などのメンバーが遠隔支援を担当。
“現地”と“本社”が一体となって動く、二拠点体制が確立されていった。

契約締結と同時に、
九電グループ・KEPCO・EDFの3社が出資する
特別目的会社「ADOPT」がアブダビに設立された。
オフィスの選定、登記・税務手続き、
設備導入、現地法規への適合など、
ゼロからの体制づくりを現地で進行。
九電グループからの出向者も現地に入り、
アブダビにおける実行拠点としての基盤整備を担った。
同時に、日本の本社側でも、
財務・契約・技術・経営企画などのメンバーが
遠隔支援を担当。
“現地”と“本社”が一体となって動く、
二拠点体制が確立されていった。

主な取組み2EPC契約の実行管理と商務折衝

設計・調達・建設を担うEPC事業者（Samsung C&T、Jan de Nul）との間で、
具体的な設計・工事条件の確認が進んだ。
技術仕様、工程、品質、契約変更の対応フローなどをひとつひとつ明確化し、
プロジェクト管理体制を実装。
設計変更や施工手順に関わる協議では、コストや納期、
リスクを見据えた商務的な交渉が繰り返され、
“技術”と“契約”の間をつなぐ調整が事業を下支えしていった。

設計・調達・建設を担うEPC事業者
（Samsung C&T、Jan de Nul）との間で、
具体的な設計・工事条件の確認が進んだ。
技術仕様、工程、品質、契約変更の
対応フローなどをひとつひとつ明確化し、
プロジェクト管理体制を実装。
設計変更や施工手順に関わる協議では、コストや納期、
リスクを見据えた商務的な交渉が繰り返され、
“技術”と“契約”の間をつなぐ調整が
事業を下支えしていった。

主な取組み3融資契約(ファイナンス・クローズ)に向けた調整

プロジェクトの建設費に関わる資金調達を実行するため、
国際金融機関との融資契約（Financial Close）に向けた準備が進行。
契約要件、リスク配分、保険・担保スキーム、EPC契約との整合性、
銀行団及びそのアドバイザーとの協議など、
数百に及ぶ項目に対して、技術・商務・法務の各担当が横断的に対応。
各国の商習慣や言語、法制度の違いも乗り越えて、2022年9月、正式に融資契約を締結。
プロジェクトは資金面でも大きな節目を迎え、次の「建設フェーズ」へと歩みを進めた。

プロジェクトの建設費に関わる資金調達を実行するため、
国際金融機関との融資契約（Financial Close）に向けた準備が進行。
契約要件、リスク配分、保険・担保スキーム、EPC契約との整合性、
銀行団及びそのアドバイザーとの協議など、
数百に及ぶ項目に対して、技術・商務・法務の各担当が横断的に対応。
各国の商習慣や言語、法制度の違いも乗り越えて、
2022年9月、正式に融資契約を締結。
プロジェクトは資金面でも大きな節目を迎え、
次の「建設フェーズ」へと歩みを進めた。

プロジェクトの建設費に関わる
資金調達を実行するため、
国際金融機関との融資契約（Financial Close）に
向けた準備が進行。
契約要件、リスク配分、保険・担保スキーム、
EPC契約との整合性、
銀行団及びそのアドバイザーとの協議など、
数百に及ぶ項目に対して、
技術・商務・法務の各担当が横断的に対応。
各国の商習慣や言語、法制度の違いも乗り越えて、
2022年9月、正式に融資契約を締結。
プロジェクトは資金面でも大きな節目を迎え、
次の「建設フェーズ」へと歩みを進めた。

主な取組み1グローバルな調達・輸送対応とリスク管理

海底ケーブルや主要機器の多くが欧州など国外で製造され、
アブダビまでの長距離輸送が必要となった。
輸送ルートには紅海やスエズ運河といった国際的な緊張地帯も含まれ、
安全確保とスケジュール管理が重要課題に。
国際情勢の変化を注視しながら、輸送手段やルートの見直し、現地港湾での受入体制構築など、
グローバルな連携のもとで慎重な調整が続けられた。

海底ケーブルや主要機器の多くが欧州など国外で製造され、
アブダビまでの長距離輸送が必要となった。
輸送ルートには紅海やスエズ運河といった国際的な緊張地帯も含まれ、
安全確保とスケジュール管理が重要課題に。
国際情勢の変化を注視しながら、輸送手段やルートの見直し、
現地港湾での受入体制構築など、
グローバルな連携のもとで慎重な調整が続けられた。

海底ケーブルや主要機器の多くが
欧州など国外で製造され、
アブダビまでの長距離輸送が必要となった。
輸送ルートには紅海やスエズ運河といった
国際的な緊張地帯も含まれ、
安全確保とスケジュール管理が重要課題に。
国際情勢の変化を注視しながら、
輸送手段やルートの見直し、
現地港湾での受入体制構築など、
グローバルな連携のもとで慎重な調整が続けられた。

主な取組み2建設現場との技術連携と運用準備

EPC事業者（Samsung C&T・Jan de Nul）による海底ケーブルや変換設備の建設が本格化。
現地事業会社を通じた監督・レビュー体制が整い、安全基準や設計変更への対応、
将来の運用に向けた技術的準備が段階的に進行している。
九電グループの現場対応が、巨大インフラの品質と進捗を支えている。

EPC事業者（Samsung C&T・Jan de Nul）による
海底ケーブルや変換設備の建設が本格化。
現地事業会社を通じた監督・レビュー体制が整い、
安全基準や設計変更への対応、
将来の運用に向けた技術的準備が段階的に進行している。
九電グループの現場対応が、巨大インフラの品質と進捗を支えている。

EPC事業者（Samsung C&T・Jan de Nul）による
海底ケーブルや変換設備の建設が本格化。
現地事業会社を通じた監督・レビュー体制が整い、
安全基準や設計変更への対応、
将来の運用に向けた技術的準備が
段階的に進行している。
九電グループの現場対応が、
巨大インフラの品質と進捗を支えている。

主な取組み3現地での事業運営と建設進捗管理

現地の事業会社「ADOPT」では、九州電力送配電及び
キューデン・インターナショナルからの出向者が常駐し、
建設状況の監視、契約履行の確認、支払い管理、地元調整などを担当。
日本の本社とも密に連携し、時差・言語・文化の違いを超えて、
実行力ある運営体制が築かれている。

現地の事業会社「ADOPT」では、
九州電力送配電及び
キューデン・インターナショナルからの出向者が常駐し、
建設状況の監視、契約履行の確認、
支払い管理、地元調整などを担当。
日本の本社とも密に連携し、
時差・言語・文化の違いを超えて、
実行力ある運営体制が築かれている。