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経営合理化への取組み（値上げ申請時）
経営合理化への取組み（値上げ申請時）
平成24年度緊急経営対策
- 平成24年度は、緊急経営対策として、費用・投資合わせて
1,200億円規模のコスト削減に取り組んでいます。
- 加えて、今夏以降、現状の設備実態や業務運営状況を再評価し、更に踏み込んだ検討を行い、設備投資･修繕工事の繰延べや委託費・出張費など諸経費の削減、社員賞与など人的経費の削減等、300億円の削減を追加し、計1,500億円規模のコスト削減に取り組むこととしました。
平成24年度の緊急経営対策の概要
| 項目 | 主な取組み内容と削減額 | ||
|---|---|---|---|
| 費用 | 修繕費 |
|
420億円 （ 350億円）
|
| 諸経費他 |
|
280億円 （ 200億円）
|
|
| 費用計 |
700億円（550億円）
|
||
| 投資 | 設備投資他 |
|
|
| 投資計 |
800億円（650億円）
|
||
| 合計 |
1,500億円（1,200億円）規模
|
||
これまでの経営効率化の取組み今後の経営合理化の取組み
- 平成25～27年度の３か年平均で、1,100億円規模の効率化努力を今回の申請原価に織り込んでいます。
- 具体的には、点検周期の繰延べや工事件名の中止・規模縮小等による修繕費や設備投資の削減・繰延べ、年収水準の引下げや福利厚生の見直し等による人的経費の削減などに取り組みます。
料金原価への効率化反映額の内訳
（金額は３か年平均値）
| 項目 | 平成25～27年度の主な取組み内容と料金原価反映額 | |
|---|---|---|
|
減価償却費 （設備投資） |
|
200億円
|
| 修繕費 |
|
300億円
|
| 諸経費 |
|
150億円
|
| 人的経費 |
|
400億円
|
| その他費用 | 調達方法の多様化による燃料費低減 |
50億円
|
| 合計 | － |
1,100億円規模
|
今後の経営の方向性
- 当社は、「ずっと先まで、明るくしたい。」をメッセージとする「九州電力の思い」の実現に向け、今後、経営体質強化に徹底的に取り組むとともに、お客さまから信頼され、選ばれる企業になるための事業活動の再構築を推進していきます。
- こうした事業活動の再構築を支える土台として、組織風土改革・業務改革を推進します。
- 東日本大震災を契機に、電力供給のあり方に関する課題認識の下、電力システム改革に向けた検討が進められているところですが、お客さまや社会環境への感度を高くし、従来の発想にとらわれず、的確に対応していきます。
今後の重点的な取組み
（１）お客さまの生活や企業活動、地域社会へのご負担を極力軽減するため、あらゆる面で徹底的な効率化を図ります
- 競争原理を活用した資機材調達コストの低減
- 燃料コストの低減、市場を通じた安価な電力調達など、需給関係費の削減
- グループ一体となったコスト削減への取組み
（２）大きく変化する環境下でも、お客さまに安定した電力をお届けします
- 原子力の再稼働に向けた、更なる信頼性向上と安全・安心の確保
- 再生可能エネルギーの積極的な開発・導入
- エネルギーの効率的利用に向けた料金メニュー、サービスの検討
- お客さまや事業者との協同によるピーク需要抑制への取組みの強化
（３）社会に開かれ、社会から信頼される企業を目指します
- 企業活動の透明性確保と自治体との健全な関係の構築
- 電気事業を巡る正確な情報発信や弊社取組みに関する迅速・的確な開示等、積極的な情報公開
- ステークホルダーの意見・要望の事業運営への適切な反映
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