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マテリアリティ
基本的な考え方
九電グループは、事業を通じて「社会価値」と「経済価値」を同時に創出するサステナビリティ経営を推進しており、2022年４月、その実現に向けた経営上の重要課題をマテリアリティとして特定しました。
マテリアリティ解決に向けた取組みを通じて、持続可能な社会への貢献と当社グループの中長期的な成長を実現してまいります。また、マテリアリティについては、社会情勢や経営環境の変化を踏まえ、継続的に見直しを図っていきます。
マテリアリティと主要課題
| マテリアリティ | 主要課題 |
|---|---|
| カーボンマイナスへの挑戦 |
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| 多様なニーズを叶えるソリューション進化 |
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| 地域共創による価値創造と成長 |
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| 価値創出に向けた人的資本経営 |
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| 企業変革をリードするDX推進 |
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| 革新と成長を支えるガバナンス強化 |
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マテリアリティの特定プロセス
STEP１ 課題の洗い出し
「社会価値」と「経済価値（企業価値）」の同時創出に向け、SDGsや九州の成長戦略等の「社会的課題」と九電グループ経営ビジョンの実現等「九電グループ特有の課題」の両面から、課題の洗い出しを行いました。
STEP２ 課題の評価
STEP１で抽出した項目について、社会価値（社会にとっての重要度）と経済価値（九電グループにとっての重要度）の２軸で評価を行いました。
STEP３ マテリアリティ案の策定
STEP２で重要度が高いと評価した課題を主要課題として抽出し、カテゴライズの上、サステナビリティ推進委員会で審議し、マテリアリティ案として整理しました。
STEP４ 妥当性の検証
STEP３のマテリアリティ案及び特定プロセスについて、各ステークホルダーの視点に精通する社外有識者との意見交換等を通じ、妥当性を検証しました。
STEP５ マテリアリティの特定
サステナビリティ推進委員会において、マテリアリティ最終案について審議した後、取締役会で決議しました。なお、マテリアリティは社会情勢や当社グループの経営状況の変化等を考慮し、毎年見直しの必要性を取締役会で審議しています。
